很多初創(chuàng)公司的老板基本都抱有一個(gè)想法，那就是能夠招到“現(xiàn)成的人才”。
但我想說的是，我做了這么多年小公司，起初能找到的現(xiàn)成的人很少，大多都還是手把手帶出來的，另外人才是以招聘為主還是培養(yǎng)為主，也取決于你的崗位價(jià)值，這一點(diǎn)很多老板可能都沒有注意到。
如果只顧著招人，那將會(huì)帶來很多問題，畢公司后期管理遇到的70%難題，都來自于人招的不對。
公司想要招到合適的人，首先要做好四點(diǎn)：
1、不斷提升公司的吸引力，否則很難招聘到滿意的員工和人才。
畢竟我們要理解一點(diǎn)，每個(gè)公司在最開始的一無所有的時(shí)候，剛開始招聘時(shí)薪水不高，其實(shí)也是不具備吸引力的，那些自身?xiàng)l件較好的員工有很多的機(jī)會(huì)，如果有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)放在他的面前，還真不至于就要選擇只有5人10人團(tuán)隊(duì)的你。
2、一定要打造內(nèi)部的培訓(xùn)和競爭體系。
因?yàn)槿绻瞬艧o法被復(fù)制，反而受限，不停地招人，但是不停地走人，反反復(fù)復(fù)。
甚至有時(shí)你即使獲得一到兩位優(yōu)秀人才，但因?yàn)闊o法復(fù)制，反而會(huì)受制于這些人才。因?yàn)槿绻麄冸x開，給你帶來的災(zāi)難可能更大。
3、要具備使員工快速提升的機(jī)制與方法，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)制。
要知道，優(yōu)秀的管理，不是靠人才，而是靠一套持續(xù)培養(yǎng)人才的制度 。如果一個(gè)公司離職率過高，人手只能不斷通過招聘獲取，那么很難做好培養(yǎng)和管理工作。有時(shí)，很多小公司招聘的時(shí)候都指望招聘到“現(xiàn)成人才”，當(dāng)然不排除前期十分缺人手時(shí)，只要有人投簡歷，是個(gè)人都先拉上來用的那種，不需要是“人才”，或者是你辛辛苦苦將一個(gè)人培養(yǎng)的不錯(cuò)，他跑了。
4、公司的基本福利，以及環(huán)境都不要太差。
該有的公司福利不要少，比如提供免費(fèi)午餐、商業(yè)讀物，一些小獎(jiǎng)品，比如加油券、乘車卡，雖然起初的你可能還無法提供高薪，但這并不意味著你不能提供良好的福利。
包括辦公室環(huán)境裝修也要注意，一個(gè)好的辦公環(huán)境，也能改善員工的心情。如果你得公司還沒有注意到這些，請根據(jù)公司文化和預(yù)算增加一些綠色、零食柜等可以讓員工放松的元素，那怕只是增加了一點(diǎn)點(diǎn)，不用著急，慢慢來。
明確招什么樣的人接觸不少同行后，發(fā)現(xiàn)90%的老板根本不清楚自己要招什么樣的人。
之前一位賣家G跟我交流時(shí)，也提及到這點(diǎn)，總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的根本原因在于老板根本不清楚公司的價(jià)值觀是什么，也不知道如何招聘到符合公司價(jià)值觀的人。
公司在招聘時(shí)，也要精細(xì)化運(yùn)作，各個(gè)維度去考核選用人才。
1）符合公司價(jià)值觀每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者都必須非常明白維持自己公司運(yùn)營的價(jià)值觀是什么，并找到價(jià)值觀一致的員工。
2）適應(yīng)公司的企業(yè)文化一個(gè)公司的企業(yè)文化是非常重要的，如果能夠接受，才能夠適應(yīng)在公司。
3）喜歡這份工作，自己想來只有真的喜歡并且愿意去做，公司的氛圍會(huì)更融洽。這也叫，只招對的人，而不是招貴的人！
一般招聘都在線上招聘，賣家G倒是跟我提過一個(gè)技巧，方法很讓我受益，他提到要把招聘平臺(tái)當(dāng)做電商平臺(tái)一樣去運(yùn)作。
目標(biāo)是拿到更多流量，找到更多面試者，從中篩選合適的人。
如果我們以BOSS直聘為例，需要在這個(gè)平臺(tái)上長期招聘員工。那需要解決的第一個(gè)難題就是流量，
因?yàn)榧僭O(shè)你招聘一個(gè)崗位的員工，每天都有10個(gè)人來面試，你能找到合適的人的概率就會(huì)很大。
和做淘寶一樣，運(yùn)營好招聘平臺(tái)，也要從推廣、標(biāo)題、詳情頁三個(gè)維度去提高我們的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率：
招聘平臺(tái)的推廣都是要付費(fèi)的。但假如你有很多公司，就比較好辦，花費(fèi)還很低。比如BOSS直聘的一個(gè)崗位招聘費(fèi)用是60元，你有十個(gè)公司，就可以用十個(gè)公司名字全部申請同一個(gè)招聘平臺(tái)的賬號，發(fā)布同樣的招聘崗位，流量就很可觀，可能一天面試的就有三十人。
有好的標(biāo)題，可以提高點(diǎn)擊率。具體可以參考BOSS直聘、前程無憂、智聯(lián)招聘等平臺(tái)招人的標(biāo)題，寫的會(huì)比較好。其次，標(biāo)題要把公司的優(yōu)勢發(fā)揮出來，目的是引流。
招聘網(wǎng)站的詳情打造比較簡單一些，主要是介紹公司的優(yōu)勢，文案寫的盡量更吸引人，轉(zhuǎn)化率也不會(huì)差。
如果布局好流量，標(biāo)題和轉(zhuǎn)化也沒有問題，求職者來到公司，就可以做人才篩選了。
當(dāng)然，我個(gè)人還有一個(gè)小技巧就是多積累朋友，公司一缺什么人，我把身邊朋友理一理，都能夠出現(xiàn)完美符合崗位的人才，而且基本上電話一談崗位和待遇，都能來。很早之前我就刻意地只要一看到人才，都會(huì)保持關(guān)系，現(xiàn)在很多人就用上了。
-----------寧波維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 法定代表人：詹偉平--------------
我公司每天都在招人，我朋友也是創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)常在招人。上次吃飯的時(shí)候，專門和他交流了下創(chuàng)業(yè)公司招人的經(jīng)驗(yàn)，這里分享總結(jié)下：
1.要么招優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，要么招有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Τ霰姷娜瞬拧?/span>
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司，主要的任務(wù)分為兩塊，一塊是各種雜七雜八的事情很多，另外一塊是創(chuàng)業(yè)公司需要高速的發(fā)展。
對于雜七雜八的事情，找實(shí)習(xí)生就夠了，主要是他們做事很有激情，并且學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。
那么為什么還得是優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，因?yàn)楣驹谕蟀l(fā)展中，這些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生屬于公司的儲(chǔ)備干部，他們一旦成長起來，會(huì)迅速融入到公司的新的業(yè)務(wù)崗位上。
并且實(shí)習(xí)生成本較低，創(chuàng)業(yè)公司的資金比較緊張，所以必須讓每個(gè)人帶來最大的投產(chǎn)比。
2）是為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們必須找到有經(jīng)驗(yàn)且能力出眾的人才。
千萬別舍不得花錢，一般公司給八千我們就給一萬，目的是把他招募過來之后，他的到來會(huì)給公司超級大的幫助。
因?yàn)樗旧碓谛袠I(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富，作為老板還可以從他身上學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)，第二是不用教，那些業(yè)務(wù)一交給他，他就能馬上上手，也省去大量的培訓(xùn)成本，第三是他身上往往自帶資源，會(huì)給到公司初期很多的幫助。
當(dāng)初馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的時(shí)候，那十八羅漢屬于換批人照樣行，而蔡崇信才是不可或缺的人才，不僅幫助馬云調(diào)整好公司的發(fā)展方向，并且憑借自己的人脈和威望，為馬云獲得一筆又一筆的巨額投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，一旦碰到或者找到這樣優(yōu)秀的人才，一定要高薪留住，實(shí)在不行的話，給干股綁在一塊兒。
劉邦創(chuàng)業(yè)能奪取天下，主要是因?yàn)檎业搅藦埩?、韓信、蕭何，這三個(gè)一等一的人才，所以他雖然自己沒啥本事，但是因?yàn)檫@三個(gè)人，最后打敗了項(xiàng)目，建立了大漢王朝。
你如果是招前臺(tái)、財(cái)務(wù)等人，那么只要過來的人不至于太差，能用就行了。
重點(diǎn)是營銷崗的人才，是老板需要重點(diǎn)花時(shí)間招聘的，其他崗位能外包出去外包出去，例如財(cái)務(wù)這塊，有很多的代理記賬公司，可以幫你做，便宜的很。
營銷部門是直接為公司創(chuàng)造收入，決定了公司的生死的部門，老板必須高度重視，每個(gè)銷售運(yùn)營人員，必須親自把關(guān)。
一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，能抵得上一個(gè)團(tuán)隊(duì)干的業(yè)績，公司招人的時(shí)候，就建立起淘汰機(jī)制，太差的銷售堅(jiān)決干掉。
讓業(yè)績突出的銷售，富的流油，給高薪和高提成，讓業(yè)績太差甚至盡浪費(fèi)錢的銷售，早點(diǎn)滾蛋。
創(chuàng)業(yè)公司的銷售部門，是公司的命門，老板必須要狠，及時(shí)把狼留下，把狗踢出去，是讓公司快速發(fā)展快車道。
3.招人的時(shí)候廣撒網(wǎng)，不需要招人也要把崗位掛上去。
在招人的時(shí)候，各大招聘網(wǎng)站，如：boss直聘、58同城、前程無憂、智聯(lián)招聘，還有些專門的招募電商平臺(tái)：派代網(wǎng)等等，免費(fèi)的全部用上。
再根據(jù)公司招人的緊急程度，還有資金情況，再考慮付費(fèi)推廣。我比較喜歡boss直聘，上面免費(fèi)就能招募到不少的優(yōu)秀人才，過來面試的人，質(zhì)量都很高。
即使公司不需要人了，也要把招聘信息持續(xù)掛上去，因?yàn)楣镜娜?員是流動(dòng)的，現(xiàn)在90后動(dòng)不動(dòng)辭職，必須隨時(shí)都有新人能頂替上去。
而且招人，也是一種間接地公司宣傳，客戶假如搜你公司，發(fā)現(xiàn)一直在招人，會(huì)認(rèn)為你的公司發(fā)展挺快，前景挺好的。
最后是在公司招人的時(shí)候，面試期間，先陳述下公司的情況，老板是個(gè)什么樣的人，讓面試者先挑。
喜歡的公司喜歡老板的留下，其他的咔嚓掉，然后在留下的人里面，去找到適合公司崗位的，老板喜歡的。
否則你看上了一個(gè)員工，其實(shí)這個(gè)員工不喜歡公司，只是一時(shí)沒其他工作，先將就下，這樣的人進(jìn)公司，說不定還會(huì)給公司帶來負(fù)面，經(jīng)常在背后說老板很土的啦。
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