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泰國創(chuàng)業(yè)環(huán)境利弊深度剖析

泰國創(chuàng)業(yè)環(huán)境利弊深度剖析:

市場容量
泰國23年GDP總量為5435億美元,增長率為2.8%,低于北京的6600億美元。過去十年中,泰國的經(jīng)濟增長雖穩(wěn)定,但增速落后于印尼和越南。印尼每年增長率超5%,越南則超過6%。在人口結(jié)構(gòu)上,菲律賓、印尼、越南的年齡結(jié)構(gòu)更平衡,其人口均超1億,其中印尼達2.74億,展現(xiàn)出強勁的未來勞動力和消費增長潛力。相比之下,泰國65歲及以上人口比例較高,出生率低,呈現(xiàn)老齡化趨勢,因此從基本面來看,泰國確實不如印尼、越南和菲律賓有發(fā)展前景。
 
社會風氣
泰國整體社會太過于“佛系”,這種放松和平和的生活態(tài)度植根于日常生活中,旅游和居住體驗非常友好,且社會福利好,基本有房,民眾對物質(zhì)要求不高。但對于進行商業(yè)活動,并不能帶來正向反饋,即使相比于其他東南亞國家,其社會整體進取心不強,在一定程度上限制了經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新動力。
 
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
泰國的旅游業(yè)發(fā)達,疫情前每年接待的國際游客高達4000萬人次。政策保護下,服務(wù)業(yè)主要由本地人從事,最新失業(yè)率僅為1%,想找個糊口的工作并不難。本身有大量外來勞工,泰國本地人對制造業(yè)的就業(yè)意愿較低,招人成本并不低。
 
用工困難
這次在曼谷考察,吐槽最多的也是用人問題。按照規(guī)定在泰國開公司,必須雇傭大量本地員工,而這些員工一是效率低,二是流動性高。雖然他們基本工資低,但是每天實際工作時長低,且心態(tài)脆弱,找各種理由請假,表面和和氣氣,一出現(xiàn)利益問題,馬上就會翻臉,離職率高。
 
商業(yè)發(fā)展特性
泰國人注重品牌效應(yīng),宣傳途徑須重視社交平臺,線下經(jīng)濟仍然是主流,加上泰國人本身的特性,商業(yè)發(fā)展必然會慢下來。很多中國企業(yè)習慣通過快速占領(lǐng)市場的方法在泰國未必適用,短期內(nèi)可能奏效,但長期來看并不能保持。
 
積極面
泰國整體不排外,對外來事物接受度高,潛規(guī)則較多但拿錢辦事可以解決,保護本土產(chǎn)業(yè)及人員始終不變,但外國人來投資掌控度相對較高,且國人在相關(guān)人脈和生活習慣上來講更加有優(yōu)勢,做生意的安全感會有一定的增強。
 
適合策略
此條針對資源有限的老板,沒有絕對的好市場,只有適合自己才是最好的,以下兩點想法:一是作為出海產(chǎn)品&服務(wù)的測試場;二是利用泰國優(yōu)勢去做全球化部署。不管怎樣,都須堅持長期主義,重視長線的策略和打法,短期速成在東南亞機會越來越少了。

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